De Colaborador – Trocar o Modelo, Olhar Além do Estádio

A atual concepção de organização associativa e administrativa do Grêmio está dando mostras de fadiga. Já não consegue responder às necessidades do Clube, finalísticas e financeiras. É um modelo que, como todos os clubes brasileiros de futebol, deixa a instituição sem rumo. O único rumo parece ser a Arena (que Sidnei, em outro Post, pontuou corretamente, deve chamar-se Estádio Grêmio Monumental), mas é um rumo ainda incerto e temerário. E pelas notícias mais recentes, cada vez mais temerário. 

É um momento delicado, saibamos lê-lo corretamente – Sócios, Funcionários, Atletas, deveriam considerar-se como “ativos” do Clube, e tornarem-se mais “rentáveis”. Não está havendo comprometimento para se ganhar dinheiro. A respeito, a idéia já fora trazida à luz e particularmente Antonio Carlos de Azambuja tem sido pioneiro nesse aspecto: ele já propôs que o Clube lançasse uma forma de debêntures a serem convertidas em ações, que poderiam atender as atuais classes de Sócios (Fundo Social, Remido, Proprietário), ordinárias e preferenciais, como forma de capitalização. Mas parece que a opção não é ser rentável; ao contrário, tem comprometido o seu patrimônio para encarar suas despesas crescentes. 

A crise não é nova, para nenhum clube, mas ninguém quer se arriscar a uma solução. Percebem-se claramente compromissos políticos entre os integrantes do Conselho Deliberativo, sobrepondo-se aos interesses do Grêmio, a disputa hegemônica é cruel e deletéria. Esta lenta, mas inexorável marcha está matando o Clube. Um paradoxo, especialmente se vindo dos que dizem querer salvar o Clube. O próprio Conselho necessita de uma modificação profunda na sua finalidade e no seu funcionamento. 

Temos os famosos “feudos” ou “pequenos reinados”, em que muitos gerentes de diversas áreas ou são amadores entusiasmados ou são profissionais não adequados para o cargo, mas que gozam de prestígio e poder, servindo-se do Clube mais do que o servindo, tomando decisões que nem sempre são positivas para a Instituição. 

Discutimos cláusulas de barreira, um modo de desagradar a todos, quando deveríamos discutir a mudança radical de um sistema eleitoral que impede o necessário “arejamento” de todas as instâncias. Discutimos qual jogador em qual posição e quem o técnico deveria escalar, quando deveríamos discutir o que o futebol representa para o Grêmio e o que estamos fazendo com ele. Discutimos as agressões policiais contra Associados e Torcedores que não conseguem acesso, quando deveríamos discutir como fazer 70.000 pessoas caberem em 50.000 lugares. Discutimos nomes de gerentes, vice-presidentes, coordenadores, quando deveríamos discutir o modo de gestão atualmente usado. 

Parece remédio em demasia ou forte demais? Antes do veredicto, é preciso que saibamos, todos, que quando um Clube está doente, ele necessita de atos muito fortes; violentos, quem sabe, na perspectiva conservadora. Se for decidida uma virada no modo-de-ser do Clube, isso tem de ser feito fortemente, até com rudeza. Caso contrário, transformamos a virada em reforma e mudamos para ficar tudo igual. Nada mais nefasto. 

Assim, a idéia central que tento expor é reviver o Grêmio, salvá-lo, e não às conveniências políticas de um Conselho. E se ele for realmente um Conselho Deliberativo, entenderá e apoiará a virada. Muitos gerentes contratados não têm conseguido tomar as medidas precisas para dar a virada e tornar o Clube saudável. Não é por incompetência. É por modelo ultrapassado de decisão e visão administrativa.

Dizem os espanhóis: “cada uno su ofício”, mas se palpita sobre tudo e se retardam, quando não se impedem, as soluções. Redução de pessoal, de jogadores, reavaliação de cargos e salários com restrição de valores (incluindo jogadores e comissão técnica), racionalização de processos. Tudo isso necessita ser implementado e implantado. O Conselho permitirá? Se ao menos delegar certas competências a Direção Executiva para que ela possa dar, realmente, os passos rumo à virada, um voto de confiança, já seria de bom tamanho. Com indicadores de avaliação, de desempenho e de correção quando preciso. Com prazos definidos. Elaborar a visão de um Clube em que a administração fosse sempre profissional, fiscalizada, controlada e remunerada de acordo. Precisamos contemplar o tempo presente e o mundo ao redor, para além das paredes do Estádio. 

Sejamos um Clube aqui também vitorioso, que não sucumba aos nossos específicos desejos e que reconheça a necessidade estratégica de realizar mudanças decididamente importantes. 

Abraço tricolor,

Raul F Iserhard